“没有原因的堵车”

每天早晨北京东二环会出现一个奇怪的现象：东二环以中点建国门桥分开，往南一路堵死，往北一路畅通，而建国门桥下除了加了一条盘桥车道没有公交车站、也没有路障什么的，盘桥处还常年站着警察，防止个别车加塞上桥。每次路过都会仔细研究，却是什么都没有，而确实又是过了这个桥，立刻就不堵车了。

读到了一片讨论堵车的帖子（via），终于知道了原因。

这是典型的“没有原因的堵车”。又叫“幽灵堵塞现象”（phantom traffic jam）。当车流比较饱和的时候，所有的车都保持匀速前进是一种非常不稳定的状态。只要有一点儿扰动，比如前车司机变道或者踩一脚刹车，就会立即造成后方车辆依次做出连锁反应，然后形成一个虚拟的堵车点，这个堵车点会堆积大量车，然后逐渐蔓延到很远的后方。就像这样：

• 堵车发生了：

• 前车被移走，但后车继续拥堵：

然后，路上会出现一个“拥堵带”，逐渐向后移动。这个拥堵带可能越长越大，然后永久地呆在那里，直到车辆稀少以后才会逐渐消失。

拉开距离，解决问题

你肯定想不到，避免“没有原因的堵车”最好的办法就是大家都与前车保持一定的距离，前车减速就减速，前车加速就加速，距离拉开一些——尽管高峰期时这是不可能实现的。

名古屋大学做了个实验，很多辆车排成一个圈，均匀拉开一定间隔，要求每个司机尽可能匀速绕圈行驶。尽管司机们知道这是实验，并尽可能匀速并保持和前车适当距离。随着时间推，出现了细小的扰动，有的车和前车距离缩短了，并踩了刹车，后车为了不追尾，只好更用力踩刹车。周而复始，直到车流几乎停下来。

唯一的解决之道是拉开距离，用单车之间的距离消化速度的变化。无他。

慢一点，就快了

我们做事情也会陷入这样的困局，总觉得时间不够用，总想用少量的时间完成更多的事情，把时间压缩压缩，把进度赶一赶。一切顺利的时候还好，一旦其中一个细节出现了突发状况，所有的事情都会受到影响，于是“手忙脚乱”、“身心俱疲”这类的状态便接踵而至。

孔子曾经说过一句话，“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”也许把时间压缩得太紧，把事情安排得太慢，恰恰是我们还不够快的真正原因吧。

如果这样，不妨就慢一点，慢下来就快了。

2014–1–1

本文为知乎问题“健康的资产负债率在什么范围？”的回答。以下为正文。

资产负债率更多的是企业资产负债结构的时点记录，本身并不能充分反映企业的债务负担。“资产负债率”只是反映“长期偿债能力的”一个指标。之所以加引号，是因为所谓“长期偿债”本身也是有问题的。这不是今天讨论的范围。

资产负债表的左右两端含义是不一样的，同样的一组经济资源，在左边是呈现的形式，右边是来源。形象一点说，你和我各有一套价值一样的自住的房子，我用贷款，你是全款，在资产负债表的左侧我们的“固定资产”科目都是一样的，而在右边，我的负债会出现大量的“长期借款”和“一年以内到期的长期负债”，相当于首付的部分会计入所有者权益，而你的负债则不会有这部分金额，全部房价都体现在所有者权益。

这样一来，所谓“负债率”看起来确实可以反映债务负担。

世上的事怕就怕“但是”二字。但是，还有另外一个问题：不是所有的负债都会成为企业的负担。

再举一个例子。假设我们都是搞装修的企业，你的业务好，客户多，排不上队；我刚干这行，需要拉客户。我们各自接了一个规模相似的工程，你可以要求客户预付50万预付款，先给钱后干活；我必须找银行接50万启动工程，完工验收结账。工程启动的那一刻，我们的资产负债率是相似的，我们的负债都是50万元，你的计入“预收账款”，我的计入“短期借款”。

这两个科目有两个本质区别：

预收账款不对应任何的支付义务，短期借款是要定期偿还的；

预收账款不产生利息，短期借款是要支付利息的。

很显然，资产负债率相同的我们，在财务上的负担是完全不一样的。你的预收款50万也许近期只需要用去10万元，剩余40万元买个余额宝，一天怎么也有5、60块钱收益，慢慢花，总会有一部分结转进你的利润；我的50万贷款不管用不用，我每天都要付给银行80块钱左右的利息，一年以后不管是砸锅卖铁还是大出血，还要一分不少的还给银行。这是完全不一样的意义。

我自己见过的企业里，有资产负债率只有50%，但每年现金净流入的一半要支付退休员工退休费的；有资产负债率98%，账面上一毛钱有利息的负债都没有的；有资产负债率连年超过90%，账面上全都是从客户那里预收来的工程款的；甚至有把利润藏在负债科目避税的。现实中的企业千奇百怪，形形色色。单纯一个资产负债率又能反映什么呢？很有限。

真正衡量企业财务负担的指标是什么？应该说，更对症的指标包括带息负债的比率、WACC、已获利息倍数、现金利息保障倍数、经营活动现金流对带息负债的覆盖倍数、带息负债在全部投入资本IC中的占比、现金周期CCC。

这个话题太大了，关于财务安全，两个小时是说不完其中的梗概的。有一点可以肯定：如果要我举一个“最没有信息量、最没有价值的财务指标”，我八成会说：资产负债率。

一个人下班回家，总是近于夜深的时候。倒数第二班的地铁已经没有多少人了。左手边十步开外坐了个军人，上尉军衔，皮肤黝黑，携了个旅行箱，正在闭目养神，身体随车身的摇摆微微晃动，细一看竟很有节奏；对面坐了个乞丐，眼光漠然的盯着我，毫无表情，仿佛正在欣赏我的后脑勺。

车门开了，上来一个人，墨镜风衣不说，右手居然一直在怀里放着，左手手指随意弯曲，竟也显的如此狰狞。墨镜周围露出的皮肤仿佛诺曼底登陆后的海滩，崎岖不平。他看了看那个军人，嘴角微微动了一下，好像篝火中的灰烬被轻轻拨弄了一下，似有似无的摇了一下头；又看了看乞丐，墨镜上面的眉毛动了一下，随后又舒展开了，如同宠物狗咬了一块馒头后发现不是肉又松开了嘴。最不愿看到的事情发生了。他开始看我了。耳边响起了“咚咚”的声音，不知是火车的颠簸还是心脏的颠簸发出的声音。

“上个月有人在六里桥被人砍掉了一双手，知道么？”

我屏住呼吸，努力压制着心脏以免它跳出来：“不知道。”一幅没有表情的表情，好像我真的不害怕。

“五天前昆玉河里捞出来两个人脑袋，听说了么？”

还能怎么办？

“没……”后面那个“有”字竟没发出声音。

我忽然发现墨镜下面的嘴角有一点点上翘。我感到那双眼睛透过了我的身体，也在看我的后脑勺。

“昨天有人在朝阳门被十几个人追，身上挨了四十多刀，这事你总知道吧？”他问。

“不……不知道……”我知道，自己已经被宣布进入紧急状态了。如果再有第四个问题，我不知道自己会怎样。

一件明晃晃的东西被他从怀里拽了出来，一下子出现在眼前。

车体的颠簸消失了，那个军人和那个乞丐也消失了，世界上只剩下了我和那张戴着墨镜的面孔。他的嘴唇在动！他又要问了！

该来的总是要来的。第四个了。

“那您来份《法制晚报》看看吧？”

本文作于2006年2月9日，根据郭德纲相声《坐地铁》改写。近日读子渔《文学训练·1·》之大段淋漓白描，随和。

周末饭桌上听来故事两则。

一、放牛

某地一四川籍老红军离休后回忆参加革命。

小时候家里穷，后妈总是打骂，每天要在外放牛，很苦，精神上压力也很大。一天，放牛的草地上过队伍，是红军。

红军说，跟我们走吧。

小孩子回了一句，“跟你们走了，还会有人打我吗？”

不知有没有电影中那一套台词，总之部队首长的结论是不会有人打孩子。

小孩子兴冲冲的加入队伍。首长说：

“去，把牛牵上！”

二、退休

多年前机构精简，某基层单位一批大龄干部集中退休。

组织上照顾，决定安排退休礼品，人均1000元，派能吏Z落实。

Z结合了干部的实际情况，决定在辖内E牌羊绒制品专卖店采购。羊绒制品，适合退休干部。

采购建议经与E方协调，不日获批。结算流程为：基层单位统一制作1000元提货劵，专用于该项目结算，交易中可以抵扣现金1000元。货品价格超出部分退休干部们自付。各方公平合理。

不料，翌日，E牌专卖店商品标价全线上调。

退休老干部们扎根基层多年，自不会引颈就戮，挨这一刀。干部们并不打开包装，待专卖店与单位完成结算，纷纷办理了退货，除当时垫付的零头，还都拿回了属于自己的1000元现金。