第七是要有一个协调的“策略班子”。

前面讲过，“一根均线走天下”式的简单做法行不通。交易员要学会利用适度的复杂性来对抗复杂性。策略和方法要组成一个“领导集体”，搭一个“班子”。

按照 108 课的原文的思路，最简单的班子至少要包括技术分析、比价关系和基本面判断三个支柱。此外，还要有资金管理和心态控制这两部分重要内容。交易者的“班子”，要以价格走势的分析为核心，上下左右适当延展。同时，在业务核心板块——“技术分析”部分，也要学会多个方法相互验证，寻找不同策略之间的“共识”。

方法之间要协调一致。

• 技术分析的结论是大机会，心态控制一定要及时下达决心；
• 技术分析上几种方法是互斥的，资金管理上一定要做出充分的考虑；
• 价格走势看多，而比价关系已经被高估，心态和资金投放都要小心；
• 基本面上出现了重大的政策调整，不妨干脆休息一天，等等看市场的反应。

这些都是“班子”内部在开会。只不过这个会议是头脑体操，速度快，效率高。会议不需要秘书，不需要会场，需要的是实事求是，需要的是雷厉风行。要有快刀切瓜、利斧劈柴的果断。

另外，这些方法都要熟悉。熟能生巧，平时一定要勤快，手里的刀必须会用才能拿在手里。不会用的武器不如没有。加入“班子”的工具，必须都要熟练驾驭。如此，才能让这些策略和方法贡献积极的力量。方法之间出现了不一致、不同步很正常，但需要充分留意的是，矛盾究竟来自于行情的不确定性，还是来自于自己的不熟练。中西方都有成熟的交易方法，要依靠交易者的经验解构市场。这些方法的滥觞往往让似是而非的交易者充斥市场。交易员一定要注意，学习才是一切的基础。一定要先毕业，再战斗。

如果“班子”搭得不好，方法越多，错误越多——不但无用，反而有害。从统领全局的角度上看，如何组织自己的“交易班子”，是交易员成功交易的“高维问题”。