月度归档:2014年05月

【翻译】上班族的收盘交易


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估计大多数正在学习我的课程的学员要么白天要上班,要么在忙着各种各样的生意,总是没时间。不管是你从事的工作、职业还是生意,都可能将你大多数自由支配的时间消耗殆尽,只给你在每天早晨或晚上留下一个小小的时间窗口,去看一眼市场行情。不幸的是,谁也帮不了你,周末也不开市交易。:(

在今天的课程中,我将提出一个解决方案,帮你在保证白天上班的前提下,好好利用其他你确实可以利用的时间,去分析市场并完成交易。与许多交易者的看法相反,你不需要一个小时一个小时地坐在行情图表前尝试捕捉每一次非常小的市场波动。这个交易方法每天最多花费你30分钟到1小时的时间,我更喜欢这么做。

白天的工作如何改善你的交易成绩

也许你在别的网站也读到过,外汇市场每天早晨在亚太市场开盘,在纽约时间下午5点收盘结束一天的交易。估计你也知道,无论在任何时间周期中最重要的价格就是收盘价(如果你不知道,现在请你记住)。这是因为无论是在1小时、4小时还是日间的交易期间内,收盘价为我们反映了多空双方谁赢得了胜利。

正因如此,外汇市场中来自纽约的日线收盘价为我们提供了一个非常重要的信息:多空双方谁干掉了谁。我最喜欢日线图,因为日线图汇总了一天当中发生的所有时间,并且在纽约市场收盘时告诉我们最后的结果。这时候,有可能正好产生了一个PriceAction的入场信号,这时候如果你掌握了PriceAction的交易方法,你需要去做的全部事情只是在每天收盘后分析一下行情图表,快速检索你关注的市场,看看有没有入场的信号出现。只要你知道怎么做,做完这些连30分钟都用不了。

你上班时真正错过了什么

很多交易者在邮件中问我,如果按照我说的主要关注4小时图或日线图,错过了15分钟或更小级别的建仓信号怎么办。我的答案是,“没错,也许你确实错过了一些小周期图中的入场机会,但这是好事。”你要清楚,在更小周期的行情图中会有更多的“噪音”和无意义的价格波动。所以,你真的认为如果你忽略掉这些小的交易周期你会错过什么大的行情?不,事实上你真正错过的只有盯盘的压力、过度交易和亏损,所有人都知道错过这些是好事。交易者的这种错过信号的感觉,仅仅是来自于贪婪、恐惧和时刻处于市场中的存在感需求。

如此,纽约市场收盘后的日线交易不仅仅更适合于你每天的日程和时间安排,同时还是一种非常好的交易方式。这么说看起来过于理想化了,但如果你能准确地建立正期望的交易,我保证这是真的。你在白天要从事的工作应该被看作是一件好事,而不是如同许多交易者错误认为的那样,把它看作是交易的麻烦或障碍。

你的日常工作是对过度交易和过度分析市场最好的缓解,它可以帮助你在市场中保持纪律性和忍耐,为你提供需要确立成功的交易心态才能获得的稳定的盈利(如果你破产了,你就不能在市场中生存了)。当你工作的时候,市场是离你渐行渐远的,这时候市场上发生的大多数事情都是无意义的和对你而言不必看到的,工作中的你正好可以避免被这些变化无常的日内价格波动所干扰。

收盘后的交易帮助你确立适当的交易心态

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事实求是地说,大多数的交易者的交易方法太多了,他们交易时的心态也往往会随之变得毫无章法、心烦意乱,这种毫不可取、事与愿违的循环使你做得越多,错得越远。

我是这个意思:你越是坐在行情图表前,搜索着一个个交易,想象着一个个开仓入市的理由,你就越有可能根据几率较低的交易信号入场。一旦你开始了一笔没什么把握的交易,你在本质上就像点燃了头脑中的一根导线,拉开了一个自我循环、不断成长的情绪化交易错误的水闸,事情会一直越变越糟,直到你决定用逻辑或清醒思考来有意识地介入中止这个趋势,经历过的人都知道,对很多人来说这非常难。

这就是收盘后进行交易能够帮助你的地方:如果你能每天只看两次盘,每次只有20到30分钟,大多数过度的交易或错误的交易心态都将被有效排除。如此,不仅仅由于关注更大的时间周期,从而获得了更有关联和重要的观察市场的视角,收盘后交易的习惯还能帮助你建立一个清晰、质朴的心理环境,这是长期交易获得成功的必要因素。

如何围绕你的工作去交易

让我们仔细看看一个应用收盘后交易方法完美地配合你每天的日程去分析市场、入场交易的交易流程范例。

记住,你每天只需要30分钟到1小时就可以有效地分析市场,参与交易。

上午8点 – 在你早晨起床、淋浴、吃早饭以后简要的检索一下市场(直到你完全醒来,彻底准备好了再做这些)。你要仔细看看在你睡觉的时候都发生了什么,看看你最关注的市场的价格行为对关键的支撑阻力位做出了什么反应,在趋势线上是否出现了Price Action的入场机会。如果市场上没有什么有意义的信息,在关键的支撑阻力位或趋势线也没有明确信号,那就关闭行情图表忙你的去吧。

上午9点到下午5点 – 工作、生意、健身及其他每天的事情。

晚上7点(或其他睡前的时间) – 下班回家吃过晚饭感到舒适后,你可以重复早晨做的事情,用20到30分钟的时间检索4小时图和日线图,仔细看看工作期间的市场价格变化。关键的支撑阻力位或趋势线上出现了什么明显的信号吗?如果纽约市场收盘时你还在工作时间,那就注意去看看日线图是如何收盘的,上一个晚上都发生了什么,确定你是在早晨看到这些(从你自己的时区角度)。再来一次,我们要做的和早晨一样,集中注意力在4小时图和日线图上看看你最关注的市场的价格变化,找找有效地Price Action信号。

这是一个你可以适用的轻松惬意的交易日。当然,上面说的实例是有前提的,你应该对如何用PriceAction去交易有深刻的认识,同时你的交易工具箱中必须有几个稳定的Price Action的交易范式。只要你拥有这些知识,你可以像我们刚刚讨论的那样,轻松地执行每天的交易流程。

更进一步……

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没有什么可隐瞒的,我是收盘后交易和大周期级别交易(4小时和日线)的坚定倡导者。我已经用收盘后的交易策略成功交易了超过12年,所以顺理成章地,我的交易课程和辅导关注利用收盘后的Price Action去分析和交易日线图。这个方法可以给你更高把握的入场信号和更多的自由时间,帮你获得完全澄明清晰的心态。学习过我的交易策略和交易哲学,我看到数以千计的痴迷交易以至于持续亏损流血到死的人们,变成了秉持低频日线交易原则、心态成熟的交易者。他们做出的改变不仅仅改善了他们的交易成绩,同时还令他们拥有了更多的时间、更少的压力和更加明晰的心态。如果你想接触专业的日线级别交易,请通过我的Price Action课程获取更多信息。

作者:Nial Fuller

原文链接:
End-of-Day Trading For People with Jobs

原文来自:风云居 | Less is more
本文链接: http://kangjian.net/blog/1441/


有话不要两头说


也是个老故事了。

多年以前,某笔贷款出了些问题,客户还款能力打折了,贷款需要重组。重组没什么稀奇,只是按规定要重新走一遍审批程序。

客户重要金额大,评审委员级别高,又是贷款重组业务,会上气氛不免有些肃杀了。

业务部门A领导汇报项目,一路的句式多见“尽管……可”、“虽然……但是”——前半句话说问题,说麻烦,后半句话找对策,想办法——滴水不漏。一番发言,摆事实,讲道理,把企业发展的客观经营困境和主观还款意愿一股脑都给肯定了。一时间,“屡败屡战”、“诚实守信”的客户形象充分树立。

评委的反应却不好。有评委问:

你就说吧,企业到底还不还得了钱?

评委也没明说问的是还款能力还是还款意愿。按照A领导的发言,还款能力肯定是不行的,还款意愿没问题,于是继续用“辩证法”解释。

评审主任发话了,请业务部门的大领导介绍介绍情况。大领导微一沉吟,只说了四句话:

1.最近企业已经尽最大可能还了25%的本金。放款至今,企业按季结息,哪怕是最近的罚息都没有任何逾期。——企业目前积极配合我行重组。

2.企业的资产基本都抵押给我行了。他行拿到的大多只有保证担保。——银企关系一直没得说。

3.企业经营确实遇到些困难。我们如果强行抽贷,企业就死了,多年的客户关系也没有了。——这次重组,对双方都好。

4.其他情况领导再看一下材料。

顺利过会。

读书有“先读厚,再读薄”一说。做授信业务也一样,入门阶段努力把工作做扎实,积极展开作业面。做到了一定程度以后就要学会把握大方向了。特别是在时间有限的重要场合,一定要充分利用时间树立观点,站稳立场,结果导向,有所侧重。切忌“两头说话”,又行又不行。

上会、辩论、演讲、销售、汇报、表态,但凡是正式的发言场合,本质多是“说服”。“两头说话”等于没有观点,受众无法准确接收到发言者的立场。没有观点,没有立场,如何实现说服呢?

有一个段子,说做汇报用的PowerPoint就是“Make your point powerful”,意思是“让你的观点具有影响力”。有话不要两头说,观点的大旗一定要举得高一点,鲜明一点。

恰如胡适所说,怕什么真理无穷,进一分有进一分的欢喜。

又如苏轼所说,脚力尽时山更好,莫将有限趁无穷。

原文来自:风云居 | Less is more
本文链接: http://kangjian.net/blog/1431/


守不住,就攻出去


前阵子有幸听一位领导讲早年间的一个故事,很受启发。

那时北京刚刚开始修1、2号线之后的新地铁。地铁公司要建设,也要运营,需要银行的贷款。北京的地铁常年亏损,财政补贴的金额又是根据亏损金额确定的,很难提前预测,固定资产贷款涉及的各类测算无论如何都不能过关。尽管所有人都知道,有北京市财政在后面支持的地铁项目不会变成不良资产,但出于商业银行的合规性要求,测算不出合理的结果就是存在程序瑕疵,无法通过评审。

这是个无解的死局,事情本身没问题,合规性的门槛就是过不去。

最后的方案是,不做固定资产贷款了,而是尝试给地铁公司申请核定流动资金贷款。

做过公司授信业务的人都知道,在受托支付的要求出台前,早年间的流动资金贷款是贷后监管最宽松的贷款,也不涉及账户的封闭管理,是银行监控难度最大的一种贷款。

固定资产贷款做不了,反而更进一步,再上一步,做流贷。

评审会上的陈述大概是这样的:

1.北京地铁每年都是亏损的,市财政会根据亏损情况全额补贴,确实很难在事先对现金流情况进行可靠的测算,第一还款来源测算出来也很难覆盖贷款本息,因此我们不支持它的固定资产建设需求。

2.反过来说,地铁每年的运营产生亏损,当年运营结束财政予以补贴,这期间地铁的营运资金不够,存在实际的资金缺口,我们在这里介入,给它提供流动资金贷款满足运营期间的实际周转需求。尽管地铁经营是亏损的,但由于北京市财政实力强大,实际的还款风险很小,补贴到位后借款人具备还款的能力。

就这样,看似无解的问题由于向前多迈了一步迎刃而解,一个“红线”式的障碍由于换了一个思路,反而变成了扎扎实实的授信需求。贷款放出去了,收益有了,客户关系维护好了,北京市的基础建设也支持了。

足球比赛有一句话,叫“进攻是最好的防守”。做事情遇到山重水复的死局,不妨放弃解决问题的尝试,再往前多走几步,主动攻出去,也许问题反而不复存在了。

既然守不住,那就不守了,直接攻出去。

这种变通的智慧专属于古典主义信贷员,这种经验的积累书面材料上永远学不来。

原文来自:风云居 | Less is more
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