可能是长期以来的行为习惯被算法关注了,最近集中看到了两个大公司对接DeepSeek的新闻。一个是福建籍涂料企业三棵树,一个是钢铁行业巨无霸宝武集团。
两家公司主动对接DeepSeek都是正面报道,从文字上看,应该都有不同程度的“公关”意味。公关文章一般会多说说成绩、愿景、远见。但一对一对比之下,一样可以看出两家公司对于AI变革的理解差异。
先看三棵树。三棵树的新闻稿主题是“数字化与智能化转型”。
文中列举了四个角度的变革,分别是:
- 数据驱动的配方研发
- 智能制造的崭新范式
- 未来建筑装饰的智能化转型
- 企业智慧生态的进一步重构
具体的情景,主要是配色方案的选型、涂料喷涂路径的优化等。从IT技术的角度,这些领域的优化创新,并不始于DeepSeek为代表的大模型。在成熟的数据库技术和传统变成算法的配合下,相关的技术在“前DeepSeek”时代早已投产。
三棵树集团赶在DeepSeek成为显学后的第一时间发布新闻稿,一方面可以看作地方企业积极表态,另一方面,也应承认这个理解事实上是与LLM大语言模型及相关推理计算的底层逻辑脱节的。
再看宝武集团。
宝武提出了“2526工程”。通稿中,胡望明董事长对这轮“数字化、智能化”变革的理解,可以概括为:“ 不仅是技术升级,更是管理理念、组织模式和产业生态的重构。”应该说,这个理解比三棵树要全面、深刻得多。
进一步地,“2526工程”可以展开为“六个行动”:
- 数据基石构建行动。
- 钢铁大模型深化行动。
- 智能体赋能变革行动。
- AI创新示范行动。
- 智慧监督效能提升行动。
- AI原生素养培育行动。
六个行动分别从数据基石、大模型应用、构建智能体、鼓励创新落地、AI监督、AI人才培养的角度站看。通稿的信息有限,但六个角度展开后,一家企业该怎样应对AI变革的路径就基本清晰了。
我们曾反复强调,DeepSeek的意义,一是突破封锁,让AI落地摆脱了Nvidia的垄断限制;二是广泛链接,以开源的姿态对接百态百业。
这个前提下,DeepSeek的就是后信息时代的高速公路,是基础设施。基础设施不值钱,高速公路不值钱,高速公路沿线的土地才值钱,被基础设施赋能的房地产才值钱。茅台镇通了物流基础设施,物流公司发不了财,发财的是茅台酒。
长期来看,DeepSeek作为基础设施,本身“不值钱”,“值钱”的是被其赋能的传统产业链中的重要节点。
传统节点增值有两个前提:
第一,必须是传统产业链的原生的重要节点。
第二,必须做到主动嵌入新技术,要允许新技术像树根一样深深扎根于企业,与企业合而为一,融合共生。
这两个前提,缺一不可。两个都具备,企业就有可能在这轮变革中重新定位自身的行业地位,甚至变革整个行业。
这里不妨做个大胆的判断:这个进程中,长期以来被诟病为“低效”、“唯上”的国有企业,偏偏可能遇到了重大战略机遇。只有这种“唯上”的小环境,才有利于自上而下的顶层设计。而本就占据行业领先生态位的央企,一定会有佼佼者脱胎换骨,在全球范围内脱颖而出。从现有的公开信息来看,宝武集团对着轮变革的表述最全面、最深刻,行业地位领先,具备这个条件。
理想美好,现实痛苦。企业作为一个个相对稳定的“均衡体”,变革必然改变习惯、打破安稳,甚至动了局部的“奶酪”。这轮变革中,代表新技术的职能部门话语权会增大,原有的决策流程会改变,旧的信息流会重构;有的部门会更忙,有的部门会更闲,有的部门会忽然重要起来,有的部门会忽然可有可无。相应的,企业内部资源分配也会变化。变化会遇到阻力,阻力会产生反复,反复会影响进程。这是历史上每次变革不然会遇到的。蒸汽革命的“圈地运动”、“羊吃人”,电力革命的卓别林电影《摩登时代》,都是如此。
宏大叙事一粒沙,微观场景一座山。当河床抬高的时候,鲤鱼只有去“痛苦地”、主动脱离旧的水体,才能博浪击水,跃过龙门。
推荐投资标的:
- 宝钢股份 600019
- 商品期货中的煤炭板块(焦煤焦炭)
2025-02-28
2025-03-03